第583章 C集团军常委会议二（2 / 2）

不改，就是代差，就是落后，上了战场就要吃亏。

不管是老单位丶老传统，还是老打法，只要不符合实战丶跟不上转型，就必须改。

希望今天在座所有人，都彻底放下固有思维丶放下单位情结，把思想统一到集团军党委的改革部署上来，全力保障这次试点落地推进。

话音落下，整个彻底沉静，所有人神色端正，表情严肃，即使内心有想法，也没有表现出分毫。

C集团军两位最高首长都定下了调子，这个事就是必须推行的，唯一能够想的就是花落谁家，自己手下又要割多少肉。

果然，不出众人所料，军长高世军目光环视全场，指尖轻轻叩了叩桌面后，再次接过话题，顺着政委的基调继续开口。

「政委讲得很透彻，我再把这条改革线给大家捋清楚，大家就明白，今天的营级合成试点，不是一步到位，是几十年层层铺垫丶步步叠代攒下来的底子。

七十年代末，我们全军全面推进摩托化改革，核心目的只有一个，解决部队机动慢丶部署难的问题。

这一轮改革，让我们彻底甩掉骡马化老旧模式，补上了步兵最基础的机动短板，让部队真正具备全域快速机动丶快速响应的基础能力。

到了八十年代，全军整编合成集团军，撤销各兵种独立建制，把装甲丶炮兵丶工兵丶通信等专业力量，统一纳入合成指挥体系。

这一举动彻底打破单一兵种独立建丶独立训丶独立打的旧格局，与此同时，全军同步铺开多条发展路线。

比如重装履带部队主打北方平原大纵深攻防作战，轮式机械化部队侧重快速投送丶应急处置丶机动支援，双线并行丶互补发展丶各自试点摸索。

同一时期，陆航丶电子对抗丶特种侦察等新型兵种陆续组建落地，补齐了传统陆军缺乏立体支援丶电磁对抗丶敌后破袭的关键空白。

这些动作使我军的作战能力大大加强，尤其补充了我军过去的不少盲点。

九十年代，中央军委明确推进科技练兵，全面启动部队数位化试点建设，尝试打通各级丶各兵种之间的指挥信息链路。

通过这种方式搭建应急快反力量体系，专门解决以往协同滞后丶情报脱节丶指挥不畅丶响应缓慢的实战短板。

这么多年一路改下来，机械化建设给我们搭起了坚实的硬体作战底盘，新型兵种补齐了作战维度，数位化建设打通了作战指挥的信息神经。

但我们始终卡在最后丶也是最关键的短板上，那就是全军合成指挥体系，长期只落地到团级以及以上层级，营级主战单元，依旧是单一兵种单打独斗。

这么多年实兵对抗丶实战化演习反覆印证了一个问题，真正打仗，最后落地攻坚丶一线处置丶持续抗线的，都是营连一线分队。

团以上再完善丶再合成，营一级不合成丶不体系，基层作战链条就是碎的丶断的丶弱的。

大家也知道，从九五年开始，兄弟部队装甲第一师就率先启动主战装备数位化改造。

从对老旧坦克丶步战车进行信息化模块升级，啃下了我军装甲装备数位化改造的第一块硬骨头。」