第33章 兵工整合 产业链初步形成（2 / 2）

「李工程师，」张汉卿看向李振寰，「兵工厂下个月，新型步枪产量要确保七千支，轻机枪三百挺，105毫米榴弹炮试生产五门。对应的钢材需求清单和时间要求，立刻测算出来，提交给铁厂。」

「施密特博士，铁厂这边，下个月的产能和对应的原料需求，能否保障？存在什麽困难需要协调？」

施密特博士推了推眼镜，看着手中的生产数据表和原料库存记录：「少帅，按照目前的改造进度和新的生产计划，保障供应没有问题。但我们需要抚顺方面提供更多的一级主焦煤，而且为了保证炼钢节奏，运输时间必须压缩在三天以内。」

「穆勒先生，煤矿这边呢？一级焦煤的产量能否跟上？」

「一级焦煤的产量可以进一步提升，但需要增加两个洗煤槽和相应的破碎设备。运输问题，需要铁路部门配合，增加从抚顺到本溪的专列频次，或者提高单车载重。」

「铁路局，听到了吗？立刻与穆勒先生丶施密特博士对接，调整优化调度方案！确保煤炭和钢材运输畅通！」

就这样，在张汉卿的主持和推动下，一个个问题被提出丶讨论丶形成解决方案并明确责任人。整个产业链开始如同上足了发条的精密钟表，各个齿轮开始协同运作，减少了内耗，提升了整体效率。

科学的成本核算改革也随之展开。打破了以往各自为政丶内部结算模糊丶甚至互相扯皮的模式，统筹办公室开始对整个产业链的成本进行统一的丶更精确的核算和优化。

结果令人惊喜：由于生产效率提升丶原料利用率提高丶运输损耗降低丶管理环节减少，一支「辽十三式」步枪的综合生产成本，比杨宇霆时期降低了近百分之十五！而一门「辽十四式」75毫米山炮的生产成本，更是降低了惊人的百分之二十以上！节省下来的资金，可以用于进一步的技术研发丶扩大再生产或改善官兵待遇。

产业链的初步形成与高效协同，带来了巨大的经济效益和抗风险能力。兵工厂不再担心原料断供或质量波动，铁厂和煤矿有了稳定的大客户和清晰的生产指引，整个军工体系的运转变得更加顺畅丶可靠。

张汉卿看着协调会议上虽然有时争论激烈，但最终总能高效形成决议的场景，心中充满了成就感。这盘关乎东北命运的工业大棋，正在按照他的战略设想，一步步走向活局，根基日益深厚。