第五十三章 发展构思（1 / 2）

10月22号这天，陈钧独自驱车来到化工厂旧址。

目前度假村各个新建筑丶设施都逐渐有了收益，财富累积速度和他刚接手时已经不可同日而语。

下一阶段的主要目标，除了樵夫小屋的市场竞争以外，自然得把重心放在新地块的建设上。

虽说目前仅仅只有一个形同虚设的空架子，但随着《城市模拟》各项数据不断增长，血肉填充的速度只会越来越快。

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若是等到一切完工再规划发展路线，无疑是对时间资源的浪费。

走在空旷的道路上，陈钧脑海中已经开始了渊图远算。

经过这段时间日复一日的改造，原本庞大丶密集的钢铁阀阵消失不见，取而代之的是尚不成群但更具活力的新式建筑。

来到刚刚建造完毕的综合服务中心，陈钧随意推开一个房间的门，走到办公桌前坐下。

根据《城市模拟》的游戏特性，每次放置新建筑时，除了建筑本身的模型以外，内部还会自动配置一些基础设备和家具。

这些设备无论样式还是风格都完全统一，如果想要进行更换，只能由玩家自行操作。

前几日陈钧在地块的东丶西区域，分别放置了两个综合服务中心。

其中一个用作未来的客户接待处，而他此刻所处的这一栋，则计划改造成办公楼。

今天他独自到这里来，主要出于两个原因：

一来是想找个绝对安静的地方进行办公，二来也是想提前感受新场地，转换一下心情。

从公文包内取出一台用以办公的笔记本电脑，他一边思索，一边将自己的发展思路梳理出来。

首要之事，是明确活动中心的目标群体。

陈钧的初步想法是打算走与度假村截然相反的另一条路子——成本领先战略。

这套模式的核心，是在保证服务质量的前提下，尽可能的压缩投入成本，从而降低收费标准，让客户感受到十足的性价比。

笼络那些下沉市场的客户资源。

手握《城市模拟》这张最大的底牌，陈钧无疑可以将前期的投入降至最低。

这是任何一家企业都不具备的天然优势。

「既能弥补度假村的市场空缺，也能为下一阶段的发展做出铺垫。」陈钧手指搭在键盘上琢磨着。

敲定好初步的框架，接下来就是更为具体的执行方略了。

这一部分内容他脑海中已有大致的规划，但其中面临的潜在问题，后续还是得交由更为专业的孙虹去处理。

想要打造一家体系完善的养生活动中心，无疑要从两个方面入手：

功能规划与核心团队构建。

关于功能规划，陈钧依旧打算以「多元化」作为基准，尽可能的扩大客户体验区间。

初期暂定四大模块：

其一，健康管理区。

这是最基础也是最重要的区域，旨在帮助顾客维持和改善身体机能。

主要由三个小模块构成：健康康复室丶物理治疗室丶游泳池/水疗池。

其二，娱乐社交区。

这一片区域，主要作用是促进顾客的社交和精神生活。